随着近几年电商企业的高度发展，网购终端客户的需求也实时变化，向“高标准、严要求”迈进了一大步，为了顺应民意，电商渐渐呈现出全程化趋势，即电商企业要做到从终端客户建立订单到商品抵达客户手中都在可控范围内，以优化服务促进销售。

　　站在电商企业角度来讲，以客户的需求为着眼点，提高客户反映的需求和弹性，才是王道。目前来说，决定电商企业未来的关键已经不再是企业间的竞争，而是比拼各自的产业链或是供应链网络是否完善。

　　如现阶段对于电商发展特别生产型中的服装、食品等日化实物类电商所面临的供应链升级问题就非常突破，宗其原因还是在于电商销售渠道和模式的变化，有些是因为销售量突发性猛增(爆款、活动日)，有些是因为日常销售量的不可控订单量过少而无法控制在供应链端做到及时有效性。所以现在市场就出现很多定制化产品，但是售价高市场容量相对就小;还有就是应用了金融众筹概念的产品也越来越多的出现在了市场中，根据各类产品的生产周期不同，市场容量不同而制定出不同的众筹周期即发货时间;还有相似就是预售制度，先订货后生产等等这些销售模式的出现在一段时间内可能是一个模式的创新以此吸引眼球，但是归根结底笔者认为就是产品销售端和供应链端信息不对称的解决方案，因此目前市场上很多大平台商都已经开始布局供应链端的升级或者更加有效的解决方案。

　　而在供应链端还有越来越被重视的仓储物流也成为了目前市场趋势热点之一，仓储物流严格上其实也是供应链的组成部分，供应链的核心就是货品通过供应链各个节点最后送达到销售者或客户手中的过程。那么供应链上游原料供应商和成品生产商解决的是成品的出厂时间问题，而供应链的中下游仓储物流其实就是解决货品送达到消费者和客户手中的时间问题。所以相对的仓储物流在以客户体验和增加客户粘度为中心的市场环境中就显得尤为重要。

　　线上零售其用户体验很大程度上取决于供应链的服务质量和速度，不完善的仓储运营常常成为企业供应链的短板。发网作为一家专注消费体验的电商物流平台，非常重视仓储中心规划和管理，致力于打造适合电商发展需求的新一代仓储中心。此篇实实在在地分享了嘉善仓规划落地的全过程，从一个空的仓库建筑物，最终形成一个整体的、高效运营的现代化仓储中心。

　　如何建一个高效运营的物流仓储中心是电商供应链管理中最为重要的一个环节，仓储物流发展的好坏将直接决定电商供应链的延伸和发展空间。今天有幸请到上海发网供应链管理有限公司仓储管理中心首席规划师王其瑞，让他给我们详细的说说上海发网供应链管理有限公司是如何解决电商供应链物流这一环节的，好了，是时候揭秘发网嘉善电商物流仓储中心规划和管理的秘密了。

　　一、 发网姚庄物流基地选址

　　1、 战略布局规划

　　根据公司目前的发展现状以及未来的战略发展计划给出全国的未来布局规划;以历史运营数据为基础，通过数据分析确定物流中心所在城市、物流中心的面积等信息;

　　2、 物流中心选址考察

　　根据前期确定的物流中心的基础参数(所在城市、面积、类型等)，公司组成仓库选址考察小组，对备选仓库一一进行实地考察：

　　1) 租金成本

　　2) 交通条件

　　3) 周边状况

　　4) 仓库的选择条件

　　通过几轮实地考察对比，最终把仓库选址确定在嘉善姚庄，一个总面积在50000多平方米的嘉民物流园区;

　　此园区由三栋独立标准化单体仓组成，另外配备有2000平米办公室和培训教室;园区辅助配套设施完善(发电机房、园区独立监控系统、保安系统等等)

　　交通便利，仓库位置在姚庄收费站出口，距离上海市区仅需30分车程。

　　二、 发网姚庄物流基地规划策略

　　未来姚庄物流基地将承担全国CDC功能，主要服务上海、江苏、浙江、安徽、福建、山东六个省/直辖市，主要为发网华东区物流中心、分销用户提供信息化、仓储配送，以及全国其他大区的调拨等服务。因此姚庄物流基地规划策略如下：

　　Ø 姚庄物流基地是集物流、办公、培训三大功能为一体的综合性物流基地：

　　Ø 采用总体规划，分期实施的原则，预计用一至两年的时间完成整个物流基地投资建设;

　　Ø 依照目前华东区商品运营情况为基础，按照最大弹性和经济性来规划物流方案。