国内不少集团型制造企业，内部有多个制造公司，并且都具有较大的业务规模，很多类似企业开始考虑对物流成本的进行控制。其中采取的策略之一是组建独立的第三方物流公司，既控制内部物流成本、提高物流运作效率，又可以对外开展物流业务以扩大营业收入。但由于物流的复杂性，这种多元化的经营方式并不一定每个企业都适合选择这样的方法。我们在实践中总结了一些分析与规划的方法，由方法向下将产生丰富的分析内容。分析框架如下，供企业管理者与规划人员参考

　　战略分析模块

　　1、运用PEST对宏观背景从经济、产业、政策等方面分析项目的机遇与挑战; 2、解读企业战略，从集团内部和社会外部需求对运营报告应具备要素进行构建; 3、运用波特五力模型，构建竞争力矩阵模型，重点对企业物流的优劣性进行分析; 4、根据实地市场走访及重点客户调研情况，对其所需物流业务功能等需求做出分析; 5、结合基于挑战及优劣势分析，对企业物流的战略定位及目标、功能业务定位等提出建议;

　　运作策略分析模块

　　1、运用业务评价模型对企业物流的业务策略进行分析与制定; 2、根据企业内部客户的需求与分析,制定企业物流设施设备的建设方案; 3、通过内外部的需求并结合企业物流的服务宗旨，制定管理策略策略; 4、根据前期对企业的调研，并通过物流模型，提出企业内部物流解决方案;

　　设施规划与操作管理模块

　　1、根据调研中的业务需求制定企业物流业务流程; 2、根据企业物流的业务需求制定信息化功能需求; 3、通过成本定价法对物流服务定价提出建议; 4、根据业务实施需求制定物流基地的组织结构; 5、根据企业物流的实际环境制定物流基地规划方案